Subject: 中国唯1：财务！企管！ERP3结合！！使3者皆100%成功！顾问团！！！效果同比倍上！使贵司成功实现现代化！

From: 老板！总裁！最成功！最有效管理！ <[email-masked]>
Date: Sun, 15 Jul 2012 19:52:24 +0800

尊敬的企业管理者――尤其是股东、老板：

首先希望您耐心、全文阅读本文件，就是给您一座金山，您也得先打开大门啊！您是说不是这个道理？。。。。。。开放、兼容将使您获得您想要的一切！！。。。。。。

见信好，我不知道您以前是否收到过类似的邮件，如果您认为我们与他们一样，您就失去了一次重大的获得财富、发展的好机会！请以下面的联系回复，打扰顺手删除，谢谢！

本邮件不是广告、更不是垃圾――而是站在客观科学的角度，来自中国唯一100%站在企业角度/站在老板角度的顾问机构的客观、实事求是的分析，破天荒地第一次揭示了中国企业成功的管理之路！

1、
如果您是一个职业经理人，那么，本邮件可能是历史上对您帮助最大的管理文件，让您创造历史上最大的管理业绩――这才是您升职、加薪、发展的最佳方法。。。。

2、
如果您是股东/老板，则本邮件是帮助您的企业直接获得包括8大成本降低、库存缩短、资金周转加速等效益在内的！公司成功实现现代化管理的第一方案书！

一、
中国企业管理搞不上去的一句话概括

您认为：企业之间是竞争市场、产品、质量吗？错了！作为一个现代企业，最终是竞争两个东西――1是竞争管理，2、是竞争ERP与信息化，因为优秀的管理能帮助您赢得：市场、人才、产品，赢得企业所企求的一切！！！！中国企业的管理落后――尤其是工厂落后，这是不争的事实，但是您知道最大的原因是什么吗？

我们可以用一句话概括――没有成功实现管理现代化！

那么，什么是中国企业的现代化呢？规范化的管理体系+成功的ERP信息化=现代化！

中国企业的一切问题都可以用“未成功实现现代化！”这一个原因概括

只要成功实现了现代化，则企业的效益、发展、目标等一切都有了！！！！

下面，我们就按照这样的逻辑，依次分析您企业在现代化的2大系列、15个模块方面是否存在问题？是否需要进行改进？

二、
首先理顺业务流程、构建《一个科学规范的企业核心管理体系》

1、
营销管理

――您的企业在营销管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1． 1
人员流失、客户流失。。。

1．2营私舞弊。。。。。

1．3服务管理不满意。。。。。

1．4因发票、结算等不规范给财务带来困难。。

1．5未与技术等公司业务结合导致单赢

1．6费用升高。。。。。

1．7物流、送货不及时。。。。

1．8无――销售核算、管理体系，最严重！因而无法进行分析、考核

1．9营销预算未做或者不起作用，就是达不到预期业绩，没有办法。。。。

2、
技术、工程与研发管理

――您的企业在技术、工程与研发管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1．
缺乏：基准资料的整理

――物料分类编码、BOM、工艺路线、ECN等等

2．
研发人员坐大!!!!!不好管理。。。。。

3．
就技术而技术，缺乏整体观念、缺乏与整个公司的关联

4．
严重缺乏：财务、成本知识

5．
没有起到决定成本、成本控制作用

6．
不明白：研发费用预算及管理

7．
无：报价职能

8．
无：研发费用预算及控制职能

9．
无：成本控制职能

10．
无：技术、工程、研发管理体系

11．
缺乏：IE、价值工程等深度知识及应用

3、
PMC生产计划与物料控制

――您的企业在PMC生产计划与物料控制方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1．缺乏科学的―与上、下流业务的关联、连动！！！

2．计划――不准、不懂得、不科学。。。。。

3．PC、MC之间未科学衔接――脱节

4．无后期跟踪控制
或者薄弱

5．采购、仓储、销售等部门未良好配合！

6．低耗品无 控制

7．无：一个好的工具―没有成功应用ERP!

8．未落实“实际可用量”

9．与采购、仓储、销售、车间未充分沟通！――导致：计划不可行。。。。

10．导致：计划不可行。。。。

11．无科学的管理组织架构

――例如：笼统的设立一个“生产部”没有区分计划层、执行层。。。。。

4、
车间作业（生产执行）管理

――您的企业在车间作业（生产执行）管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1．不知道管什么？怎么管？

2．物料员、统计员、设备员“3员大将”一个都未到齐！

3．现场混乱、物料乱堆。。。

4．无成本意识、成本失控、成本升高！

5．无：科学的管理体系！

6．现场资产缺乏管理体系：丢失、被盗、流失

7．返修无专门生产线。。。

8．缺乏8大广义生产概念及关系知识，更无管理

9．无科学的管理组织架构

10．没有用电脑、ERP――仍然是手工+EXCEL的落后管理

5、
物流管理

――您的企业在物流管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1.
没有制订消耗标准、不标准！

2.
物料需求计划不准！

3.
采购只买回来――缺乏：谈价、供应商、灰色收入！

4.
仓储无安全库存、损耗、流程

5.
资产流失――天灾、人为：盗窃、舞弊。。。。。

6.
满地物料、损耗过大

7.
生产线物料使用不当，超耗成本

8.
物流供应不畅顺，影响整个企业运作！

9.
物流5大目标：成本、品质、交期等――均未达成！

10.
体系不健全――制度、流程、表单严重成问题！

11.
不要说上述问题，有的企业甚至连物料分类、编码都未搞清楚。。。。。。

12.
库存高居，部分物料同时有欠料

13.
呆滞料过多，资金占用大，资金周转缓慢。。。。。。

6、
预算、全面预算管理

――您的企业在预算、全面预算管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1、干脆不编制；

2、虎头蛇尾；

3、编制不科学

（1）数据无依据

（2）数据过大、过小

（3）无法科学进行分解、量化、执行？

4、“编”而不“管”

5、走了两个极端

6、技术问题：数据来源、变化、分解、量化等

7、不懂方法、流程

8、年度经营规划、计划、财务预算、全面预算关系不明确

9、无保障――无体系或者体系不健全

10、无好工具――ERP之预算模块来实现！！！！

7、
财务管理――大财务管理

――您的企业在大财务管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1.
将财务做成――会计――甚至出纳

2.
体系残缺不全，只实现了几个子系统
！！！！

――康顾问团现代化大财务管理，共包括28个子系统，一般企业只做了4个

3.
被动的核算――而没有主动理财！！！！

4.
就财务而财务，坐财务科，未与整个企业活动深入结合

5.
以事后核算为主，没有或少有事前预测、预算、事中控制，事后分析考核

6.
管理执行体系不健全

7.
――没有从组织架构、岗位、职责权限、流程、方法、操作表单、制度、工具8大要件构成现代财务管理的实际执行体系――执行不力！

8.
采购、车间等关联部门没有很好的配合！

9.
避重就轻：――拣了芝麻绿豆，丢了西瓜

――做了账务，而没有做好成本、预算、税务、存货核算等重点难点！

10.
没有与工程车间等部门配合，很好的控制成本费用

11.
没有制订标准成本或者预算，导致财务控制不力！！！

12.
财务与关联系统，财务内部数据不共享，一气呵成，自动完成

13.
信息滞后，很久才向高层报告数据

14.
核算体系严重不健全！！！！！

15.
――只有财务核算，而没有建立采购、仓储、车间统计、工资、固定资产等10几个专业不核算体系

16.
无分析或者很少分析或者分析不深入全面！

17.
不能与关联部门很好沟通，导致采购、车间等无基本财务概念、知识

18.
未能与领导很好沟通，导致高层对财务数据似懂非懂

19.
财务数据信息在经营决策中利用甚少

20.
没有应用成本性态、责任成本、量-本-利等西方财务

21.
财务数据在经营决策中利用甚少，几无决策支持作用！

22.
没有应用财务成本软件或者ERP实现自动化处理！

23.
缺乏足够的风险意识、防范措施

――发生事件才追究原因

8、
成本核算、管理、控制

――您的企业在成本核算、管理、控制方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1.
核算都未搞好――何谈管理、控制？

――首先是：没有提供全面准确科学及时的成本数据

2.
雕虫小技，舍本逐末

――只想到材料、水电、人工等个别费用的节约

3.
缺乏成本与费用齐控制的思想

4.
缺乏从整个企业角度的成本控制思想

5.
缺乏全员成本控制思想

6.
粗算、倒算、估算

7.
生产、工程、物流等至少10大核心关联部门没有很好的配合

8.
没有建起：材料、人工、水电、折旧等一系列消耗和控制标准，废品废料标准？

9.
成本管理功能残缺！

10.
――只有事后的核算，且不完整。

11.
――严重缺乏：事前预测计划预算、事中控制

12.
――严重缺乏：事后分析、考核、评价

13.
――未建立起完整的成本管理功能体系！

14.
没有建立起包括8大要件在内的成本管理执行体系

――组织、岗位、职责权限、流程、表单、――制度等

15.
现场控制不力！

16.
――即便上述体系设计好，采购、车间等现场尤其是生产现场没有切实执行。

17.
超标、浪费、资产流失现象时有发生，甚至严重。。。。。。。

18.
天大的错误――把成本管理简单交给财务部门

19.
无成本考核――没有与绩效考核挂钩！结果导致无动力！！！

20.
主要依靠财务部门管理成本，而没有提升到整个企业高度，从工程设计、生产工艺技术、物料控制、采购、仓储、服务等深层次，全员成本的角度进行管控！

21.
缺乏资源计划控制法、流程重组法等最大的成本控制方略

22.
舍大求小：缺乏成本管理战略思想及应用

23.
缺乏3全成本控制思想：

24.
――全面、全员、全过程

25.
没有一个好的工具，仅依靠EXCEL等落后工具核算或者局部脱节的软件：没有成功应用ERP，而且实现与整个企业采购、仓储、车间、财务等的数据共享！

26.
技术、工程、采购、仓储等非财务部门缺乏足够的成本概念、知识！！！！！

9、
质量管理―全面质量管理

――您的企业在质量管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1.
ISO做了无效，甚至成为费用工程、负效应

2.
没有与整个企业系统结合

3.
财务的“废品、可修复废品、不可修复废品 ”等概念：0

4.
无核算、考核

5.
流于形式，没有理解其精神

6.
累赘、负担

7.
没有与关联系统共享、关联

8.
没有ERP系统配套执行！！！！

9.
最要命的――没有核算、考核“废品损失”相当于发工资请别人帮助您做废产品。。。。

10、
设备管理―全面质量管理

――您的企业在设备管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1.
简单交给财务=固定资产管理

2.
无：管理体系、制度、流程、文件

3.
无：规范的原始数据记录

4.
无：电脑、软件、信息化

5.
不知道：辅助生产的概念

6.
不支持：费用、成本、预算

7.
组织架构含混不清

8.
缺乏：设备决策、研发、质量等深度管理

11、
HR人力资源管理

――您的企业在设备管理方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1.
简单=人事管理

2.
无：科学规范的薪酬体系！

3.
无：优秀人才、留不住人！

4.
无：科学的劳动合同、人事制度等！

5.
无：与成本、财务等的科学连接

6.
形式上的企业文化起不到作用

7.
没有解决根基：谁会跟一个管理不规范的企业走？

12、
企业核心管理体系

――上述11个模块共同构成面向单一企业的〈核心管理体系〉实际上这11个模块不是分离的，而是有机关联的，很多企业不但上述11个模块存在问题，整个公司的宏观管理、控制也存在问题，这样，公司整体的问题就更加严重了――就如：人体一样，在健康的时候、各个分子系统时间是相互促进的，一旦生了病，又会影响到其他系统。

13、
集团企业管理、控制

――您的企业在集团管理、控制方面是否存在下列严重问题？甚至比我们列举的还多的问题？

1、分、子公司各自为阵，不服从集团的总体经营目标、战略！

2、本位主义，只顾自己，不照顾、配合兄弟

3、肥水外流，生意给别人（集团）做，利润消耗于集团外部

4、资金丰欠不等，庞大的资金利润让给银行、其他企业

5、资源没有达到最佳调度和整合，因而没有发挥集团应有效益，失去集团成立的初衷！

6、子公司在异地，山高皇帝远，上报数据人为水分太大，不利于集团分析！

7、分子公司上报数据不及时，造成决策失效。

8、缺乏一个有效的财务控制机制，上有政策下有对策，集团财务监控无力

9、缺乏一个有效的信息化手段也是造成上述弊端的根源之一！

――总体恶果：成为集团之后 单一企业、人均利润效益反不如当！集而不团！

――没有实现集团应有的目标、战略

如果您的企业存在上述一个模块――哪怕是一个问题！其实都不可忽视，就如人体一样：每一个小伤口都不容忽视――处理得不好，可以致命！！！

如果您的企业存在上述一个模块――哪怕是一个问题！我们建议您：立即调整、改革！

因为如果不调整、改革，您将会丧失：效益、发展！而且交叉感染！越拖越严重。。。。。。。。

三、
千万别以为：您企业也有一个“自以为不错！”的管理体系在运作！我们要给您的是――最佳答案――只有1个！

让我们来看一个典型的案例――田忌赛马！春秋战国时期，齐王和军师田忌赌赛，齐王和田忌手里的资源都是一样的――上、中、下3等马。第一次，齐王出上等马，田忌就用下等马去对它，其结果当然是败了，现在，齐王手中只剩中、下2等马了。于是，齐王出中等，田忌就用上等马去对，齐王出下等，田忌就用中等马去对它――结果是：3：2获得胜利！

军事家打仗，体育比赛，下棋，企业管理的原理是一样的，同样的环境条件，运用资源的方式不一样，同样的资源（甚至比对手少得多的资源）同样能够获得胜利！！！！！！

什么是企业的资源呢？

――时间、资金、物料、设备、人力，包括关系、文化等所有看得见的、看不见的可以为我所用的东西都是资源。

――千万别自负，以为：我（企业）的企业好象一切正常！！我（企业）好象没有什么毛病！！我（企业）已经有１套不过的管理体系在运作！！我们是请ＸＸＸ顾问做的管理体系！！我们是国外的模式。。。。。。做这个假设！我们要给你的是――资源的最佳搭配、运筹方案！

在一个时间段（月／年／战略规划期）实现企业目标有多个方案，其中――包括了一个最浪费资源的方案和一个最优方案！根据我们１７年的咨询经验，还没有１家企业用过最优方案！您的企业可能也在其中，说不定，还采用了最浪费的１个方案！

――我们要给你的是：最佳实现企业目标的最优方案！！！！！！！！

四、真正的！成功的！ERP应用会产生同比10倍以上效果！！您认为您的ERP算是成功的吗？

应用ERP――实现信息化管理！是全球企业的必然！中国企业（尤其是制造业！）管理不善――其中有一半以上的原因就是因为：没有应用或者没有成功应用ERP！

可是，您知道吗？――中国ERP整体失败率高达97%以上――已经有约800万家企业失败！！未达效果。。。。。。

――由于不知道真正的原因！！！不知ERP行业的黑幕！！！一家失败了另外一家又接着跳进火坑。。。。。

您知道ERP失败、未达效真正的原因是什么吗？

您知道ERP行业的黑幕吗？那些大ERP供应商是如何骗您的吗。。。。？

我们神州大业

――中国第一家真正披露ERP失败真相！并给予成功方案！

――拥有功能最强大最好的《神州ERP系统》

――并且与最优秀的管理咨询相结合！

――全国独家提供《如何评价判断ERP好坏的标准！》

《ERP成功应达的基本效益指标！》

――是中国唯一100%成功的ERP供应服务商！效果是同行的10倍以上！

――别以为您的ERP好象正常！真正的ERP应用是能够直接降低库存！成本！提成效益！在企业现代化中占据一半以上作用。。。。。

如果您想失败！成为800万 01！未达效果――就不要找我们！

如果您认为自己的ERP“可以”（我们真诚的提醒您：ERP的软件和应用效果有10倍以上的差别！！！）―― 就不要找我们！

如果您想ERP成功！达成降低库存！成本！提升效益！等指标并且成为现代化的支柱！！！――就拿出诚意来！认真看我们的资料！试用！找我们联系。。。。。。。。。。

五、我们的业务体系

5.1培训
（我们的培训独到！是基于解决问题的！但我们更注重管理咨询、ERP！――尤其注重管理、ERP信息化一体化！）

史上第一！原创！且对中国企业帮助最大的22个课程！

1、《现代企业经营管理全览及企业家的对策》

2、《中国企业成功实现现代化管理的15个方案》

3、《百年大计，核心管理》

4、《不投1分，利润倍增―流程重组的威力》

5、《如何成功构建制造业规范化管理体系？》

6、《企业全面经营风险、内控》

7、《如何构建高效流畅的物流管理体系？》

8、《工厂物料控制与物流管理》

9、《采购成本控制与供应商管理》

10、《全面财务管理与风险控制》

11、《总经理的财务管理》

12、《总经理的成本管理》

13、《财务就是企业的一切！――老板课程》

14、《营销人员的财务管理》

15、《技术研发人员的财务管理》

16、《如何设计科学合理的――管理组织架构？》

17、《财务经理人的财务管理》

18、《如何成功实现工作计划、预算管理？》

19、《如何成功实现成本管控？》

20、《如何成功实现集团管控？》

21、《中国ERP成功的第一个声音！》

22、《企业信息化战略规划》

5.2管理咨询

《构建科学规范的营销管理体系》

《构建科学规范的技术、工程、研发管理体系》

《构建科学规范的PMC生产计划与物料控制体系》

《构建科学规范的车间（生产执行）管理体系》

《构建高效流畅的物流管理体系》
《构建科学规范的预算、全面预算管理体系》

《构建科学规范成功的成本管理体系》

《构建现代化的全面财务管理体系》

《构建科学规范的质量管理体系》

《构建科学规范的设备管理体系》

《构建科学规范的HR现代人力资源管理体系》

《如何科学规范的现代企业核心管理体系》

《构建成功的集团管理控制体系》

5.3
100%成功的ERP服务

5.3.1企业ERP应用失败分析、现状诊断、并使之100%成功！！！！！

5.3.2对于失败、不满意ERP项目挽救工程――使之100%成功！！！

并且与管理！双成功！！！

5.3.100%成功!达成效果的《神州ERP系统》销售、实施！！！

5.4企业信息化服务

企业信息化应用失败分析、现状诊断

企业信息化战略规划咨询

企业信息系统构建

六、做还是不做？请谁做？何时做？

您的企业存在问题需要解决吗？存在本文所说的问题吗？如果有，我们真诚的建议您：找我们解决！因为：如果存在问题，您企业肯定按照下列4种逻辑进行处理：

1、
自己完善、自己解决

――这条路由于受到：知识能力有限！只了解自己！近亲结婚！特别是内部利益冲突！都是朋友熟人，谁能拿谁开刀？谁敢动真格的？因此，此路不可能彻底！即便勉强做了也没甚功效。现在，只剩下第2条路了：

2、
请除我们之外的别的咨询公司/培训师/咨询师解决

3、请我们解决

您知道中国目前的咨询界――为什么没有几家真正帮助到企业的原因吗？

――因为：他们存在12大致命的缺陷，神州大业实现了12大突破！创造了中国培训咨询界的12大第一！！！！

1、95%以上的咨询师/公司，虽然名为咨询，实际上只会（实质上是只有能力！）做培训；

――培训要不要做呢？要！但是光是培训对企业帮助是不大的，可以说：如果培训后不执行，则什么作用都没有。。。。

神州大业第一个大咨询行业的第一！

――中国目前第一家：培训、管理咨询、ERP信息化3位1体的顾问机构！！！

披露一个惊天秘密――中国的大咨询界为什么对企业没有帮助？就是因为只做培训、咨询、ERP3者中一块！任何管理要成功都必须实现这：3位1体！因为：

（1）、培训只能改变观念、给予知识――这只是最浅的一层！

（2）、咨询构建管理体系！――做到这一层还不够：因为没有一个工具保证执行！

（3）、成功实现ERP信息化――做到这一层就能够保证执行了。。。。。

这是中国企业管理成功、现代化成功100年实用的管理公式

2、95%以上的咨询师/公司，简单地复制国外的咨询模式、内容！缺乏结合中国企业的实际情况的创造！！！

神州大业第二个大咨询行业的第一！

――全国唯一的：既结合国外先进思想方法，又结合中国企业――尤其是制造业特点！实际！结合中国财务管理实际！最后形成中西合壁的独到思想、方法体系的顾问师（团）！

――我们创造的3大管理思想！面向单一企业的12个解决方案！集团企业的1个解决方案！全国独到！属于原创。

3、95%以上的咨询公司/师，没有抓住重点！

目前中国的咨询界，就算有几家是真做咨询的――要么太高端！例如：战略、文化、商业模式。。。。――要么太浅表，例如：ISO、注册、体验式等等。。。。

――没有1家抓住中国企业的主要矛盾！要害！命脉！

神州大业第三个大咨询行业的第一！

――中国唯一一家抓住了目前中国企业的重点、核心！命脉！主要矛盾！的顾问机构！

――即把：销、技术工程研发、PMC生产计划物控、物流、预算、财务、成本、预算、质量、设备、HR人力资源等11大模块，把集团母子公司同步改造！联合诊疗！的顾问机构！

首家提出：核心管理体系思想！

首家提出《核心管理体系13大解决方案》！！！

4、95%以上的咨询师/公司只做战略、文化、HR、ISO等一个模块！

――就连三岁小儿都懂：企业是一个整体：营销、技术、生产、物料、财务、成本、预算、人力资源等各个业务之间是有机关联的！只做一个模块是不能从根本上解决问题的！――有时候甚至还会起负作用！

神州大业第四个大咨询行业的第一！

――首家将企业核心业务体系13个模块联合解决！全部解决！彻底解决的顾问机构！

我们提出的《核心管理体系》，营销、技术、生产、物料、财务、成本、预算、人力资源等各个业务联合解决的思路！母子关联解决的思路！管理、ERP信息化联合解决的思路是唯一成功的中国企业100年正确的管理思路！

5、99%以上的咨询师/公司，对ERP信息化缺乏深入了解，甚至一无所知！这就是为什么他们的咨询方案不能落地的主要原因！

中国企业的管理失败，也可以从这两个方面概括：

1）、缺乏一个规范化的好的管理体系！（不仅仅是制度、流程）；

2）、没有成功实现ERP应用！以及未成功实现信息化！

――这其中的最大根源就是在中国：做咨询的不懂得ERP，做ERP的不做管理咨询！2分离。。。。。

神州大业第五个大咨询行业的第一！

――中国唯一的1家：将管理体系、ERP联合解决！的顾问机构！且我们咨询的深度、管理也体系全国独创、而且抓住了要害！我们的ERP是最好的！――再来个2结合！！！您可以想象这会产生什么样的威力、效果？！！！

6、98%以上的咨询师/公司，不能理解财务、成本、预算等大财务管理思想，更不能将大财务管理有机融合入整个企业管理系统，更没有能力融合入ERP信息化系统！

神州大业第六个大咨询行业的第一！

――全国第一个、唯一的1个把现代财务管理思想、将财务融入到整个企业管理体系！最终使：财务、企业整体双赢的顾问！（起源于：康军祥顾问师：是中国第一届注册会计师、当过厂长、原金蝶财务软件和ERP系统总规划师这个特殊经历）

使财务真正做到：帮助企业最大限度地赚钱！帮助企业实现目标之巨大作用！！！！

7、95%的咨询公司/师没有把财务、成本、预算等大财务管理思想与整个企业管理系统、ERP信息化结合！（这个比例应该在98%才对！）

神州大业第七个大咨询行业的第一！

――中国唯一的一家把财务、成本、预算等大财务管理与整个企业管理系统、ERP信息化3结合！！！使3者皆获得成功的顾问机构！

8、到目前为止，除了我们， 100%的咨询公司/师对现代企业经营管理的整体都没有进行研究。100%的咨询公司/师都不讲/不服务企业整体，而只讲服务一个模块！致使我们的企业家越听越糊涂，一下子战略、一下子营销、一下子心态、一下子团队建设、再蹦出个国学、周易什么的/这些加在一起到底是什么玩意儿？？？

现代企业到底该是个什么样子？她应该科学的由哪些板快构成？对于我公司目前的重点是在哪个板快？――没有一个人回答！

而，这个问题，实实在在的是企业必须首先回答和解决的第一个问题啊！――您觉得：在企业整体都不了解的情况下，去乱听一两个课程有用吗？在企业整体结构都不了解的情况下就盲目设计其一两个模块，你觉得能成功吗？

神州大业第八个大咨询行业的第一！

――中国唯一一家，站在客观角度，尊重管理科学，总结分析现代企业系统整体结构的顾问机构！！！我们研发的《现代企业经营管理全览及企业家的对策》〈中国企业成功实现现代化的15个方案〉等课程和服务，就是要站在整体的角度！给中国企业一个完整、清晰的答案――到底现代企业应该什么一个什么样子？她由哪些模块构成？不同阶段不同行业应当采取什么正确的方法、策略、措施？

9、几乎100%的培训咨询公司是站在自己的角度设计业务、考虑问题！

――难道你没有发现吗？中国的培训咨询行业为什么做成这个样子？为什么帮助不到企业？出发点和归属点可能错误了――角度、立场站反了：他们的这些所有的设计！所有的策划！所有的包装！所有的炒作！就只为了一个目的――客户买单！而不是真正的站在企业的角度，如何帮助企业真正的实现管理成功？实现ERP和信息化成功？实现中国企业的现代化管理成功？！这个似乎不关他们的事！谁理你呢？那是你的事。。。。。

――坦率的讲：康顾问团是要赚钱，但是可能我们的良心更多一点：我们的观点是：世界上什么钱不可以赚？为什么要只赚单赢的呢？我们希望我们的管理思想、业务体系真的能够帮助中国企业！――准确的说：是帮助中国企业实现现代化的同时赚钱！这就是我们的风格：尊重管理科学！以科学为准绳――而不是单纯的商业炒作――以真正的管理科学帮助企业成功之后我们再赚钱！至此，您应该明白为什么我们与几乎整个中国培训、咨询、ERP行业不同的原因了吧？

神州大业第九个大咨询行业的第一！

――来了个180度的大转弯！中国唯一的1家完全站在企业/老板的角度设计产品、业务体系的顾问机构！

10、几乎100%的培训咨询公司其业务和产品同质化，相互抄袭。。。。

抄袭的本质是：自己没有能力真正帮助企业，没有突破性的、创造性、建设性的思路！

神州大业第10个大咨询行业的第一！

――培训22个课程20个是原创！独家提出3大管理思想！13大核心管理体系方案！中国企业成功实现现代化的15个方案

――突破性和原创造程度居全国第一！

原创的本质是――独家摸清当代这个企业的主要问题！提出了有针对性的突破性的、创造性、建设性的思路！

11、95%以上的培训咨询公司实际上只做了现代企业中的“经营系统：这一个板快，而且是星星点点的、只做其中一个小块。

――现代企业经营管理，由3个大的部分构成：

现代企业经营管理系统

经营系统

――如：战略、商业模式

管理系统

――如：财务、生产、技术

ERP及信息化系统

――如：ERP、信息系统

现代企业的完整经营管理结构图

一个现代企业，实际上是由3个大块构成的：一是经营系统，如：战略、文化、商业模式

二是管理系统，如：技术研发工程、财务、生产等 三是ERP及信息系统

非常遗憾：目前的整个中国企业几乎都是做第一块的，真正的管理系统和ERP信息化咨询在中国还是空白！三大系统连接起来做更是――空白！

神州大业第11个大咨询行业的第一！

――中国第一家总结归纳现代企业系统完整结构！将三大系统连接咨询！并且尤其擅长：管理系统和ERP信息化系统的顾问机构。。。。。

12、98%以上的培训咨询公司对制造业的机构流程不清晰，不擅长做制造业！

神州大业第12个大咨询行业的第一！

――ERP最早是基于制造业的流程而诞生的，康老师是中国第一界ERP系统总分析师、当过厂长、在金蝶期间多以制造业为主、10年的咨询生涯做得最多的也是工厂！受其影响整个神州大业顾问团均以制造业为主！最熟悉制造业的结构、流程！

记住：上述12大优势并非单一，而是同步！结合！您可以想象：这有多大的效果？！！！

4、不解决

――伟大领袖毛主席说：扫帚不到、灰尘就不会自动跑掉！管理如果出现问题，它自己是不可能消亡的，必须解决！而且我们的建议是――彻底解决！100%的成功！！！！！当然还有一种情况能问题能自己消亡――就是和公司一道破产倒闭！这种情况下它会自动消亡！

逻辑就是这4种了，不可能有第5种！贵公司自己考虑和选择吧！到底该走哪条路！？？？！！！！

最后，我们只想再真诚的提醒一句：ERP信息化和管理咨询是当今世界上――知识含量最深，也是质量效果差别最大的2个事物了，这也是当今弹性最大、最容易弄虚作假的两个事物（所以中国的咨询界才变成培训界，才会产生培训咨询ERP公司赢得、了而企业失败了！这样的状况。。。。。。整个中国的咨询界才犯前面分析的9大致命缺陷而帮助不到企业！如果要请外部咨询！你可得选择对了！

――再说一遍：ERP信息化和管理咨询是当今这个世界上――差别最大的2个商业服务，不同的机构/顾问师之间做出来的东西、服务在质量、效果之间有倍数的差别――甚至无法比拟！！！！！选择顾问公司/师就成为管理改革成败的第一关！如果选择错误，肯定也直接等于失败、损失，选择成功――直接就等于成功！！！

如果要做，什么时候做呢？当然是越早越好――哪怕早一天都好！――因为早一天你就多一天效益，拖一天就多一天损失！按照我们的经验，我们做的项目无论是《13大核心管理体系咨询》还是ERP服务、信息化服务项目一般在交付使用之后3-5个月，企业的投资就完全收回了！！！！！最多也不超过半年！！！！！！而我们所做的全部服务是――确实能够帮助企业降低成本、降低库存、加速资金周转、缩短交期、提高全体员工工作效率等效果的！！！

――如果不做或者请别的做，你不可能做到保证成功！！！不可能有：成功再收费！！！！不可能有这么优秀的解决问题的课程给您先免费学习！！！！――您就会白白的失去：降低库存、降低成本、加速资金周转等这些效益和好处，而请我们做，最多不超过半年，投资就收回了！剩下的可全都是利润、收益了啊。。。。。。！

――我们做的项目最多不超过半年，投资就全部收回，剩下的时间可就――全都是利润、收益啊！！！！！！而我们做的项目可以给贵公司使用10年、20年、30年，也就是说：只有半年的投资回收期，而剩余的10年、20年、30年全是100%的盈利、收益时间！！！！你自己可以算一算：这是一笔多么客观的收益啊！！！！！！！在国家财务制度没有重大变化的情况下可以一直给贵公司使用！！！你算算：这笔买卖――划算不划算？该不该做？？？！！！该不该请我们做？？？！！！该不该早一天做呢？？？！！！！

篇幅有限，ERP功能优势介绍、ERP试用版本！13大核心管理体系咨询！《现代企业经营管理全览及企业家的对策》、《企业成功实现现代化的15大方案》等培训资料！可进一步联系！建议您：保留此邮件备用，要知道：历史性的最好机会是只有1次的！！！错过了就永远不会再有！！！！！！！很多人老是忽视供应商――实际上，企业的成功往往是从选择成功的供应商开始的！！！！！！！！

七、让您放心，分期付款-成功再付款！

我们的整体风格就是：和客户双赢、真实！

为了充分保证您的投资有效，我们将采取下列措施：

1、如果您不介意，我们将采取：先理顺业务流程、构建科学化规范化管理体系，而后再成功实施目前中国最好的《神州ERP》的默认方案，价格在人民币50万-800万之间。

――要知道：国际真正的咨询、ERP都是很贵的，我们这已经是国际规范奏效的产品采用适合中国企业的最低价位了

2、如果您对1仍然有顾虑，则我们建议您：可以先做：规范化管理体系和实施目前中国最好的《神州ERP》两个方案中任选一个，这样一来可以投资！二来可以探清我们的真实性、做好了第1个、再做第2个！非常稳妥！而且如果想做第2个可以顺利升级！价格在人民币30万-800万之间。

3、如果您对2仍然有顾虑，则我们建议您：可以采用分期付款方式购买2的其中一个产品。一般的分期比例是：

1）管理咨询：首款20%、〈诊断报告提交〉20%、〈管理方案提交〉30%、〈方案培训〉20%、〈方案试运行〉10%，每个阶段都提交报告，都是经过您的检验同意之后再付款。

4、如果您对3仍然有顾虑，则我们建议您：先做培训，也能起到概念观念！给予正确的知识！给您指明正确思路！的作用，而且，也是踩稳了再走，看我们讲的有无道理？有无对贵公司有所帮助？如果您觉得无道理！无帮助！也就不用再做其他深度的服务了。价格是：16000-36000元/日。课程任选。

5、如果您对4仍然有顾虑，那么，就请贵公司董事长、总经理、常务副总3人（最多3人）亲自到深圳，请康老师吃饭！

康老师抽出宝贵时间与您亲自交流、沟通――实际上是上一堂课程〈现代企业经营管理全览及企业家的对策〉〈中国企业成功实现现代化的15个方案〉先给高管/老板讲述清楚您的企业该怎样成功实现管理现代化？

或者报销差旅费用，康老师到贵公司讲课。价格：9000元/日。

――如果您的高管认为没有时间，那就没救了！因为：这个培训实际上就是要让老板们更加轻松、更加有时间而管理更加有效的！

6、如果您连5都不愿意做！那么，我们告诉您一句真话：您失去了对贵企业管理、效益、发展最大的1次机会！佛都不渡无缘之人。。。。。。就是给您一座金山，您要是了解都不了解一下！连门都不愿意开启，那么，门里面的宝藏自然也就不会归您所有了。。。。。。。。。。。。。。

言语耿直，还请见谅！我们的整体风格特点就是：真实！！！干货！！！

祝：身体健康，工作顺利！一切好！

深圳市神州大业企业管理顾问有限公司

www.szdyerp.com

康军祥

现代企业经营管理全览及企业家对策创始人！

中国企业成功实现现代化第一人

企业核心管理体系创始人！

成功实现ERP、信息化培训第一人！

首席财务、成本、物流顾问

高级企业管理顾问

集团企业管理专家

中国专家联合会管理&信息化专家

ERP应用及企业信息化顾问

手机：13632862744

TEL:0755-88363704

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QQ：1319820587